In questa nuova intervista, Neil Snowball, CEO del Warwickshire Region Cricket Club, condivide i dettagli sui prossimi progressi nella loro classe mondiale, in tutto il mondo, in tutto il mondo, Stadium Edgbaston.
Puoi iniziare raccontandoci un po ‘di te, il tuo viaggio professionale fino ad oggi e i punti salienti?
Sono stato incluso nei principali eventi sportivi nell’ultimo decennio, avendo iniziato a lavorare alle Olimpiadi di Londra 2012 e ai Giochi paralimpici come capo delle operazioni sportive. Immediatamente prima, avevo sette anni con Goldman Sachs che lavorava sul loro lato operativo. Quindi ho fatto il trasferimento dal Maglia Bologna FC 1909 settore bancario allo sport.
Ho avuto sei anni davvero fantastici che lavorano per Locog, il momento clou è sicuramente i giochi stessi e il metodo qualunque cosa si siano unite in modo così spettacolare.
Mi sono trasferito in Inghilterra Rugby 2015 come poliziotto operativo capo nel 2013, che è stato fortunato con i tempi, dove ho avuto tre anni fantastici e ho affrontato una squadra eccezionale. Quindi i tempi hanno funzionato di nuovo bene, poiché ho finito per essere CEO del Warwickshire Region Cricket Club all’inizio del 2016.
Sono stato estremamente fortunato in termini di apertura di queste possibilità e che presumo per quanto riguarda i punti salienti essenziali, questi sono stati gli eventi stessi.
In relazione a ciò che mi dio più, sta costruendo le squadre, riunendo persone qualificate, vedendole crescere, quindi fornendo qualcosa che è piuttosto distinto a modo suo, questo è ciò che mi fornisce il ronzio più significativo.
Come CEO di Edgbaston, casa al Warwickshire CCC, quali sono le sfide principali?
La difficoltà primaria dal lato dell’azienda, è continuamente dover “flettere” l’organizzazione per soddisfare le esigenze dei diversi eventi che stai ospitando.
Nelle mie precedenti funzioni a Locog e in Inghilterra Rugby per l’RWC 2015, Maglia Southampton FC hai uno sviluppo progressivo tanto quanto un enorme evento e poi sciogliere l’organizzazione.
Una delle difficoltà a gestire una posizione di cricket in tutto il mondo come Edgbaston, è che stai continuamente flettendo; Quindi un minuto stai organizzando un’enorme conferenza nazionale, quindi potresti avere una settimana piuttosto, così come stai organizzando una partita di campionato regionali Maglia CF Monterrey con circa 2.000 membri, così come potresti avere un’altra settimana piuttosto , oltre ad allora in possesso di 25.000 persone per un T20 in tutto il mondo o una partita di prova. Quindi è una vera difficoltà mantenere il focus dell’organizzazione, flettersi di conseguenza, utilizzare le risorse a portata di mano e allo stesso tempo fornire in fondo alla linea.
L’altra cosa è che dobbiamo ottenere l’equilibrio giusto; Siamo un club dei membri alla fine della giornata. Abbiamo i nostri membri del Warwickshire CCC, che sono estremamente essenziali per noi e ci sentiamo estremamente profondamente nei confronti del club e del terreno, tuttavia anche noi siamo un luogo di livello mondiale in tutto il mondo, con persone provenienti da tutto il mondo. Quindi devi bilanciare le esigenze delle diverse parti interessate. Penso che, come con qualsiasi tipo di stadio in questi giorni, è una situazione per diversificare i tuoi ricavi; Non puoi semplicemente operare come sede di cricket. Diamo continuamente un’occhiata a diversi metodi di diversificazione, nonché al nostro seminario e alla società di eventi è una parte importante di ciò. così come questa è sempre una sfida.
Quali sono gli obiettivi essenziali per i prossimi 12-48 mesi?
Negli ultimi anni abbiamo avuto molte modifiche. Specifico quando abbiamo fatto l’enorme riqualificazione di Edgbaston tra il 2010 e il 2011, così come una parte enorme del mio compito è stata quella di consolidare l’organizzazione e prepararlo a spingere al livello successivo. Come parte di ciò, abbiamo subito una valutazione completa della nostra struttura di governance, che è stata piuttosto che richiede molto tempo, ma ora abbiamo una struttura eccezionale in posizione. Una delle difficoltà nei prossimi 12 mesi sarà stabilire quella nuova struttura di governance in atto.
L’altra cosa è che ci stiamo preparando verso la fase successiva del progresso del sito. Quando abbiamo fatto la riqualificazione del South Stand nel 2010/11, questo è stato finanziato vendendo un po ‘di terra e uno dei miei obiettivi quando ho mostrato era concordare un’offerta con un designer di proprietà residenziali o commerciali per stabilire quel sito . Di recente siamo entrati in un contratto con un fondo di proprietà residenziale o commerciale tedesco che inizierà a stabilire circa 370 appartamenti adiacenti allo stadio, che inizierà il prossimo anno. Questa è sia una grande difficoltà che un’enorme opportunità.
Il prossimo anno è allo stesso modo uno degli anni più significativi nella storia del club, con la Coppa del Mondo di cricket ICC (ICC CWC19), durante i quali teniamo cinque partite, oltre al primo test della serie Ashes Come T20 Blast Finals Day. È un grande anno per noi da un punto di vista del cricket, quindi una delle difficoltànullnull
